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在冠亚娱乐第二届第三次职代会暨2015年工作会议上的报告

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科学认识当前形势 准确研判未来走势
促进冠亚娱乐持续稳定健康发展
 
——在冠亚娱乐第二届第三次职代会暨2015年工作会议上的报告
李永平
(2015年2月12)
 冠亚娱乐手机版
 
 
 
同志们:
2014年,在国际国内复杂多变的经济环境影响下,我们经受了严峻的考验,克服煤炭市场的严重制约和企业内部经营环境的影响,坚定信心、攻坚克难,加快转方式、调结构的步伐,进一步提高发展质量和效益,在全体员工的共同努力和顽强拼搏下,克服了重重困难,逐步走出了鱼卡财务事件的阴影,保持了冠亚娱乐生产经营的持续稳定运行。
一、2014年度工作总结
(一)主要指标完成情况
1、青海能源
    营业收入:完成13.67亿元,比上年增长15.26%,完成计划12.7亿元的107.6%;
    利润总额:实现1002.91万元(未经审计),完成年度考核指标900万元的114.43%;
    煤炭产量:生产原煤234.84万吨,比上年减少3.8%,完成计划的93.94%;
固定资产投资:原计划投资 11亿元,鉴于矿权审批手续等多方面客观原因和实际情况2014年累计完成投资6.7亿元;
净资产收益率:0.28%,比年度考核指标0.19%提高了0.09个百分点,比上年提高0.26个百分点;
    资产负债率:41.36%,比去年上升2.50%;
    安全状况:工亡1人。百万吨死亡率0.43,较上年下降0.79。
2、青海煤业
    营业收入: 完成6.84亿元,比上年减少14.7%,完成计划4.5亿元的152%;
    利润总额:亏损1393万元(未经审计),较考核指标200万元减少1593.4万元;
    净资产收益率:-2.07%,比年度考核指标0.2%下降1.87个百分点;
安全状况:工亡1人,超出安全考核指标;
项目投入:计划投资500万元,实际投资850万元。
(二)2014年主要工作
以中央经济工作会议和省委十二届七次全会精神为统领,全面贯彻落实省委、省政府各项决策部署,科学研判当前形势和经济走势,以科学发展观为指导,坚持稳中求进的总基调,以提高企业经济效益和做大做强为目标,找准着力点,突破关键点,积极推进“上下游产业对接”和“百日攻坚”活动,实现保增稳产。
1、齐心协力,生产经营平稳运行。
加强运行综合协调,强化生产要素保障,采取有力措施,抓存量、促增量、弥补减量,坚持不懈的开展经营业绩目标攻坚行动,全体员工齐心协力,按照冠亚娱乐统一安排,不断强化各项管理、细化分解各类经营指标,做了大量卓有成效的工作,实现了企业生产经营的平稳运行。冠亚娱乐全年完成产量234.84万吨,其中:大通煤矿113.47万吨,鱼卡公司121.37万吨。
2、严格管理,安全形势逐步好转。
以“强化红线意识、促进安全发展”为主题,坚持“党政同责”、“一岗双责”,全面落实“煤矿矿长保护矿工生命安全的七条规定”、治本攻坚“七项举措”和“四个进现场”。在抓基础、抓落实、抓安全质量标准化上狠下功夫,强化现场跟踪落实和动态质量达标,深入开展隐患排查、专项治理活动,推行安全质量标准化一票否决制,推进安全管理精细化,全面提升安全管理水平。
全年排查和整改各类安全生产隐患275条,下发整改通知书49份。举办特殊工种学习班4期,培训特种作业人员873人,培训主要负责人和安全管理人员138人。建立健全了安全生产隐患排查和治理台账,完善了事故应急救援预案及专项预案,修订了领导干部带班、跟班和调度会议通报制度,开展了设备管理及消防管理专项整治工作和员工安全培训工作,完善了安全质量标准化检查和考核机制,坚持平时检查、月度抽查与季度验收考核相结合,狠抓安全治理工作,从严查处各项违章,杜绝重大人身、机运和停工停产事故,全年共查处“三违”254人次。为夯实矿井安全生产基础,大通煤矿和鱼卡公司做了大量的工作,顺利通过安全质量标准化二级达标验收。
3、上下联动,项目建设稳步推进。
按照“突出重点、强化攻关、分类指导、稳步推进”的总体工作思路,提升项目建设协调管理水平,严格合同管理,加强建设五方的沟通和协调。加快项目前期手续办理,高度重视施工队伍以及设备招投标管理,进一步提高各环节工作效率和质量,确保在项目推进上取得新进展、新突破、新成效。
开展项目前期工作方面:鱼卡400万吨改扩建项目安全专篇、安全设施设计已通过审查批复;鱼卡二、三井田探矿权分立和团鱼山矿业权设置方案已获得国土部门批准,可研获得发改为委批复;鱼卡矿区总体规划编制已审查通过。红柳泉矿权收购项目已完成尽职调查,进入实质性阶段;新疆项目已整体推进,年内将有新突破;铁路合资项目已经启动。
矿区各实体工程进展方面:400万吨/年改扩建项目按计划完成地面生产辅助系统和生活系统及管网工程,并已通过监理方组织的初次验收,供电、压风、提升系统已先期投入运行。井巷工程特别是1371工作面辅助配套工程正在紧张实施,全年累计完成投资1.5亿元;鱼卡第二煤矿项目生产辅助系统完成计划量的24%,生活系统完成计划量的85%,矿井供水管路敷设全面完成,全年累计投资1.3亿元;鱼卡第三煤矿项目水文地质补勘工程完成全部外业工程,水源地工程通过初步验收;西宁办公区项目建设已完成三个标段的主体工程,电气、给排水、消防和暖通等工程进行了部分安装,全年累计投资1.7亿元;民意实业公司新建支护厂工程已完成设备安装;大通棚户区改造项目二期建筑工程已全部完工,并完成了专项验收。小区给排水管网工程已完工,电力设施建设正在加快实施,全年完成工程投资2.3亿元;柴旦棚户区二期项目年内累计投资2416万元。
4、多策并举,销售工作逐年提升。
面对经济形势急剧变化,煤炭严重滞销和政府环境治理、物流成本上升、货款回收等突出问题,冠亚娱乐调整工作思路和销售策略,及时了解全省煤炭消费市场,准确把握行情动态和市场机会,瞄准重点客户,重点跟踪,强化服务质量和服务意识,建立与客户长期合作的战略关系,实现利益共享,共同发展。
围绕“量、价、款”关键环节,在巩固原有客户的基础上,注重市场定位和分析,进一步加强客户管理,立足当前、着眼未来,巩固主要目标用户的战略联盟和合作关系,以良好的信誉发展新用户,开拓新市场。全年销售煤炭534.27万吨,基本实现了全产全销,实现主业收入13.15亿元,比上年增长17.4 %。
5、多轮驱动,增强法治管理理念。
冠亚娱乐结合省委第四巡视组反馈意见,通过调整和完善战略规划、精细化管理和制度“立改废”工作,创新各项管理体制,落实制度建设和效能监察,全面推进内控体系建设。
一是冠亚娱乐通过制度“立改废”工作,编制印发了企业制度汇编,清理完善了各类制度647项(继续执行244项、修改完善268项、废止135项),按照科学合理、精干高效的原则,确定了公司“三定”方案,理顺了工作关系。特别是《组织机构及运行体系的实施方案》、《机关岗位定员》、《重点岗位人员监督管理办法》、《干部交流轮岗管理办法》等制度的建立,进一步规范、完善和形成了完备的权责体系,建立起有效的监督机制和约束机制,确保内控体系有效落实和规范运行。
二是针对冠亚娱乐项目多、范围广、战线长的特点,重新制定了《进一步规范工程项目、物资采购及中介服务项目运行程序的通知》和《工程项目验收管理补充规定》等制度,从而强化了对工程项目的规范管理和运行监督;进一步强化资金预算和审批管理,科学制定各项资金使用计划,重点落实各项预算的过程控制、结果分析和考核奖惩。在机关部室实施资金计划,有效控制了资金的运行。年内,通过保理业务和开具承兑汇票等多品种融资方式,减轻企业资金压力,累计节约成本费用700余万元。
三是继续运用精细化管理手段,以费用指标、责任控制、考核奖惩三大体系为支撑,按照重心下移、节约挖潜、目标管理的原则,进一步完善细化班组成本核算,明确责任,严把出口,堵塞管理漏洞,控制不合理开支。深入开展增产节约和修旧利废,加强盈亏成本双向控制考核,全面系统地控制成本支出。年内,各分子公司仅修旧利废一项,累计节约费用635万余元。
6、攻坚克难,科技创新取得成果。
以冠亚娱乐企业技术中心为依托,以加强科技成果的推广运用为目标,完善科技管理体系,依靠科技加强重点技术攻关,着力解决关键技术难题和技术“瓶颈”。通过加强科技创新,提升了装备水平、提高了生产效率、加快了现代化矿井建设步伐。冠亚娱乐获得青海省“双百”工程专项扶持资金800万元;获得信息化专项资金150万元;并上报技术专利15项,其中有10项实用新型专利获得了专利证书;特别是省科技厅下达的123项目通过了整体验收,并取得了省成果办给予的“国内领先水平”的成果认定,实现了冠亚娱乐科技成果认定零的突破。技改方面,大通煤矿水泥全长锚固加长锚杆补强支护实验取得了阶段性成果,已在公司全面推广;鱼卡公司采用玛丽散和超细水泥提前进行机道注浆预加固技术及煤层超前预注水技术措施,为实现井巷超前支护和工作面安全推进奠定了坚实的基础,也为冠亚娱乐综合机械化开采提供了技术保障。全年,冠亚娱乐累计发放各类成果项目奖励金7.5万元。
7、加强党建,落实党风廉政建设。
根据“融入经营抓党建,抓好党建促发展”的党建工作目标,将党建工作全面融入生产经营和企业发展过程中,一是认真贯彻党的十八大十八届三中、四中全会精神,通过抓好学习教育,提高党员、干部和员工的政治理论素养;二是注重抓好干部选拔任用、干部管理考核工作,不断加强干部队伍建设、后备人才的培养工作;三是抓好党员教育和党员发展工作,不断加强党员队伍建设。
认真履行党风廉政建设责任制,巩固党的群众路线教育实践活动成果,结合省委第四巡视组反馈意见,强化执纪纠风和效能监察,严厉查处违纪违法案件,扎实开展和推进民主管理,落实“三公”经费开支,深化企务公开,广泛开展职工代表民主评议领导班子和领导干部活动,定期召开领导班子工作例会,明确分工,责任到位,使班子成员之间加强了沟通,提高了工作质量。开展清理领导干部及其亲属参与工程建设和其他营利性活动的工作和“严肃作风建设、加强纪律检查”工作,强化了领导班子组织建设和作风建设,突出解决了领导班子战斗力和执行力建设,着力提升了领导干部工作责任性和履职能力、司职观念,始终保持昂扬向上,积极进取的精神状态。
8、维护稳定,民生工程常抓不懈。
坚持“以人为本惠民生”和“职工与企业共发展”的价值理念,竭力为员工群众办实事,改善员工的工作与生活环境,千方百计落实民生工程。
第一、大通矿区棚户区改造二期工程住宅楼今年上半年即可交付使用,可安置住户1720户;尤其是过蟒台174户危楼,在省政府的支持下,通过冠亚娱乐多方协调,已临时搬迁安置94户,年内可全部完成新居搬迁和危楼拆除工作;
第二、高度重视人力资源开发与培训,从保障后勤服务和为员工谋福利出发,落实收入增长计划,在企业经营困难的情况下,职工收入仍然稳中有增。在岗职工人均工资较上年增长5.6%;足额缴纳各项社会保险,留转劳务派遣工1034人,员工培训9657人次,技能培训人数4531人。
第三、实施员工关爱工程,改善员工生活娱乐设施,努力营造良好和谐发展氛围。各级工会、共青团组织、武装保卫、矿山救护、生活后勤等部门围绕企业中心工作,积极开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、技术革新、节能减排、青年监督岗、平安矿区和职工外出疗养等活动,全年累计发放各类奖励近40万元。丰富了员工业余文化,陶冶了员工情操,增强了企业凝聚力、向心力,为推动企业发展做出了积极贡献。
第四、2014年,冠亚娱乐通过更新网站,完善内部刊物,充分利用各种宣传媒体,扩大冠亚娱乐的社会影响力。全年共编发《青煤人》4期,青海煤业报23期,对外宣传报道53篇。青海能源作为全省工业支柱企业,高度履行企业的社会责任,全年缴纳各项税金1.02亿元,捐赠帮扶资金26万元,扶贫捐款4.1万元,捐资助学3000元。通过以上活动,回报社会,充分体现了冠亚娱乐全体员工的社会责任感和奉献爱心的良好精神风尚。
过去的一年是冠亚娱乐困难与问题最为集中的一年,也是压力最大的一年。面对复杂多变的宏观环境和持续下行的经济压力,以及资金紧缺、成本上升、产品市场低迷等诸多不利因素,努力克服煤炭市场的制约和企业内部经营环境造成的影响及困难,进一步拓展市场,采取各种有效措施,主动调整经营战略,狠抓经济运行质量,着力提升企业经济效益,最大限度保证项目投资和运营资金,从而确保冠亚娱乐生产经营持续稳定运行,为全省工业经济的平稳较好发展做出了贡献,荣获“2014年度工业经济运行先进单位”称号。
在取得成绩的同时,我们也要清醒地认识到,在工作中存在的问题和不足。主要体现在:一是市场营销理念滞后,产品销售路径单一。由于缺乏有效的市场分析、预警和预测,加上市场信息掌握和反馈不及时,缺乏对市场用户的了解,坐商思想未能彻底转变,煤炭质量达不到客户要求以及售后跟踪服务和保障措施不力,致使企业产品销售不畅,货款回拢不及时。二是落实质量标准化工作不到位,设备事故多发。冠亚娱乐年内发生几起工亡事故,尤其是鱼卡公司“5.25”事故和提运公司“7.12”事故及生活公司“11.3”事故,充分暴露出我们安全质量标准化工作不扎实,三大规程和安全措施没有落实到现场,“三违”现象屡禁不止。三是财务核算不规范,成本费用界定不清。由于公司财务核算没有严格按会计制度要求进行核算,将部分生产成本的费用计入管理费用等,致使低收益行业却有较高的毛利率,同企业的实际经营状况不符。四是各方协调不力,管控机制不畅,项目建设滞后。受地质条件、前期手续办理等不利因素,加上施工单位的管理和队伍技术素质的影响,工程进展推进不均衡,项目管理和制度落实不到位,工程监理未发挥积极作用,存在临时搞突击和应对检查现象,导致冠亚娱乐项目建设滞后,年度投资未能完成。
二、2015年工作安排
(一)主要经营指标和目标
1、青海能源
杜绝工亡事故及重大设备和停工停产事故;原煤产量400万吨;初步确定:营业总收入14亿元以上,尽可能减少亏损额,固定资产投资10亿元以上(最终指标以国资委确定为准);全面完成省政府、省国资委下达的经济和节能减排控制指标。
2、青海煤业
杜绝工亡事故及重大设备和停工停产事故;营业总收入4.5亿元(最终指标以国资委确定为准);全面完成省国资委下达的经济和节能减排控制指标。
(二)经营环境形势分析
2015年,国内外经济形势依然十分复杂,积极变化和不利影响同时显现,短期问题和长期问题相互交织,国内因素和国外因素相互影响。我们要准确把握国内外经济形势,把“认识新常态、适应新常态、引领新常态”作为今后一段时期经济工作的根本要求,不断改变长期形成的惯性思维和增长模式,把握大的趋势,坚定信心,更加奋发有力,切实做到观念上适应、认识上到位、方法上对路、工作上得力,以良好精神状态,与时俱进地掌握经济发展主动权,不负重要战略机遇期。
1、有利因素
一是中央经济工作会议明确今年要继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策,为公司生产经营平稳运行营造了有利的宏观环境。
二是国家能源局为满足国民经济增长的需要,按照科学布局、集约开发、安全生产、高效利用、保护环境的发展方针,提出了“控制东部、稳定中部、发展西部”的总体布局,将进一步加快西部的煤炭开发步伐,为冠亚娱乐今后的发展提供了政策保障。
三是敦格铁路年内即将开通,为冠亚娱乐开展新疆项目,实现省政府“疆煤入青”战略奠定了基础。同时,黄河水电公司和华能集团火电项目在年内投入运行,对冠亚娱乐开拓新市场,开发新用户,提高市场占有率提供了机遇。
四是当前青海省政府印发了关于支持工业稳定增长的政策措施,在支持企业保增稳产,加大金融支持、减轻企业税负等方面为企业提供了政策支持;并印发了“关于出资企业发展有关问题”专题会议纪要,明确了对青海能源鱼卡、团鱼山矿区项目建设前期手续在3月份前办理,确保矿区供电、供水以及交通运输等基础设施建设顺利推进。为加快公司项目建设创造了有利条件。
2、不利因素
一是在今后,国际能源资源竞争会更加激烈,全球能源布局调整加快,能源安全形势也将日趋严峻。国内经济结构调整和节能减排力度加大,新能源和可再生能源快速发展,资源环境约束不断加剧,煤炭资源约束矛盾尤其突出,节能减排形势更加严峻,全国煤炭消费增速将会持续下降。保障供应的压力会越来越大,企业仍然受着生产成本、人工成本和现金流三方面的主要压力。
二是近年来,大规模煤炭投资建设形成的产能,将陆续在今后几年释放,生产供应能力继续保持增长态势。
三是国家实施资源税的改革后,由于冠亚娱乐产品单一,税负大幅上升,将导致企业亏损加大,自我发展能力减弱,制约企业发展战略目标的实现。
四是受煤炭市场和金融政策的影响,企业融资渠道将会更加困难,企业抗风险能力减弱。
面对机遇与挑战并存的局面,在看到困难的同时,我们更要充分看到发展的前景和有利条件。必须树立坚定的信心和勇气,紧紧围绕“调结构,稳增长”的总要求,做强核心产业,提高煤炭产能,提高市场占有率,以满足我省经济社会发展对煤炭的需求;调整和优化煤炭品种结构,做大新兴产业,利用区域资源优势,加大开发高附加值、高技术含量产品。统筹规划、抓住机遇,迅速形成一定的生产规模。把冠亚娱乐建设成具有区域竞争优势,以煤炭为核心的现代化能源企业。
今年是“十二五”规划的收官之年,是深化改革的关键之年,也是公司的“制度落实年”,因此,做好今年的各项工作具有重要意义。
(三)2015年工作指导思想
科学认识当前形势,准确研判未来走势,坚持稳中求进工作基调,准确把握经济发展新常态,认识新常态,适应新常态,把转方式调结构放到更加重要位置,积极培育新的经济增长点,加快项目建设步伐,稳步推进企业改革,提升质量,挖掘增量,挖潜增效,努力保持经济稳定增长。
(四)2015年工作措施
1、积极适应新常态,保持生产经营稳定增长。
认真贯彻落实全省工业、信息化和国资监管工作会议精神,在省委、省政府的正确指导下,积极适应新常态,加快转变发展方式,坚持生产建设与调结构相结合,坚持发展先进生产力与淘汰落后生产力相结合,把握好稳增长与调结构的平衡点、破除制约与化解矛盾的创新点,坚持不懈的开展经营业绩目标攻坚行动,努力实现“四个提升”,提升企业管理水平、提升经营质量和效益水平、提升建设项目协调管理水平、提升科技创新和信息化管理水平,保持生产经营稳定增长,实现年度经营目标。
2、以人为本,狠抓安全管理工作。
    认真贯彻执行安全生产方针政策,全面落实新《安全生产法》。将“强化红线意识、促进安全发展”作为长期的主题,加强安全履职考核,加大安全问责力度,提升员工安全作业意识,提高领导集体安全工作诚信度。在安全质量标准化建设上狠下功夫,坚决扭转零星事故多发的局面,全面提升安全综合管理水平,把管理行为、操作行为标准化和现场动态达标作为突破口,强化安全生产隐患排查和治理,落实各项安全管理制度,继续开展设备管理及系统专项整治工作和员工安全培训工作,完善安全质量标准化检查和考核机制,坚持平时检查、月度抽查与季度验收考核相结合,强化现场跟踪落实和动态质量达标,继续推行安全质量标准化一票否决制,推进安全管理精细化,坚决杜绝重大事故的发生,为全面推进安全生产工作奠定坚实的基础。
3、集中精力,扎实推进项目建设步伐。
在项目建设中,按照国家能源局关于煤炭工业科学布局、集约开发、安全生产、高效利用、保护环境的发展方针,搞好“三大建设”(建设大型煤炭企业集团,建设大型煤炭基地,建设大型现代化煤矿),致力于“三个提高”(提高资源综合利用水平,提高矿区环境质量,提高矿工生活水平)。
2015年,要将400万吨/年改扩建矿井投产试运行作为冠亚娱乐项目建设的重点,落实1371综采工作面系统计划进尺,以及开工许可证的补办手续,确保新系统6月上旬交付安装和联合试运转;积极推进鱼卡第二煤矿和鱼卡第三煤矿建设手续的办理,力争早日恢复矿井施工建设。加快非煤产业开发步伐,3月份完成民意公司新建支护厂试运行;6月份完成铁路合资公司组建工作,并实现鱼卡站台的煤炭发运;上半年完成红柳泉矿权收购,同时推进新疆项目合资公司的组建;刮板机维修制造项目年内运行;洗选煤、油页岩和煤化工工作持续开展,力争年内有突破性进展。
4、转变观念,树立以市场为中心的经营理念。
目前全国煤炭市场供大于求的问题日益突出,库存居高不下,价格大幅下滑,行业经济效益持续下降,企业亏损面进一步扩大,煤炭经济运行形势更加严峻。因此,我们必须树立危机感和紧迫感,充分重视和下功夫,积极分析预测市场,掌握市场动态;巩固老用户,开拓新客户,抓好重点用户,兼顾一般用户。
一是以用户为本,突出为用户服务,切实加强客户跟踪走访及回访,积极走出去开拓市场,有针对性地做好销售服务工作。结合企业煤炭营销工作的实际,规范细化业务流程,理顺工作程序,完善业务工作制度。
二是加强煤炭质量管理,保证用户安全用煤。坚持狠抓煤炭质量,建立健全煤质管理人员岗位职责、煤质管理商务纠纷处理办法,把保证用户安全用煤作为质量管理的重点,坚持狠抓煤质管理不放松。处理好当前与长远、内部与外部的两个关系,立足当前,正视煤炭市场的变化,多渠道寻求市场销售,以优质的服务提高市场占有率。
三是结合公司的发展需要,一方面要加快项目建设,提高产能,扩大规模。今年,我们已经与华能集团、黄河水电公司两家企业签订了供煤意向协议,所以要千方百计保障电煤供应;另一方面必须把市场战略的研究摆到重要地位,研究煤炭销售的潜在市场。近两年内,在青海境内的火电项目如大唐、神华、万象、青海铝电等电厂将陆续投产,我们要善于用宏观的新思路把握新市场,真正树立以市场为中心的经营理念。
5、抓住机遇,推进改革创新、落实管理制度。
今年,国企改革将进入涉险滩、过深水阶段。我们要主动适应新常态,奋力开创新局面,进一步解放思想,开拓创新,把改革创新摆在更加突出的位置,积极探索改革模式,力争在冠亚娱乐改革上取得突破,在发展混合所有制经济上迈出更大步伐。
第一、在做精做强主业的同时,对其它业务和产业进行职能界定,通过业务重组等方式,打造煤炭生产销售、市场服务和其它产业板块。对具备一定条件的二级单位进行改革试点,在服务好主业的同时,创造条件,逐步走向市场,实现自主经营、自负盈亏,减少对主业的依存度,降低企业经营成本。在改革模式上对不同的公司采取不同的方式,可采取技术和人才引进、合资合作等多种方式,稳步推进企业改革。
第二、通过冠亚娱乐战略规划和“立改废”工作,明确公司的发展方向,规范企业的管理流程。一是以冠亚娱乐新的《制度汇编》为基础,进一步规范和完善岗位职责,形成完备的权责体系,确保内控体系的有效落实和规范运行;二是要从管理的关键环节、薄弱环节入手,健全成本管控和目标考核责任,运用精细化手段,深入开展成本控制管理,大力压缩非生产性支出,将经营目标细化分解落实,通过创新完善考核体系,着力提升企业经营质量和盈利水平;三是要研究切实有效的资金保障体系,提升冠亚娱乐资金管控能力,强化资金预算,规范财务核算,实施资金集中管理,监控重点单位货款清收、资金使用、现金流及资产负债率等情况,科学制定资金使用计划,严格控制计划外资金的支出,逐步下放各项计划内资金的使用权限,规范资金审批流程,使资金规范有效流动;拓宽多品种融资渠道,降低融资成本和还贷压力;降低税收成本。
第三、依法经营企业,强化执纪纠风和效能监察,加强内部审计监察工作。进一步完善落实内控制度,开展全方位审计监督,全面提高内审水平,将事前、事中、事后监督有机结合,注重发挥中介机构、纪委、审计等部门的监督合力,有序开展专项和集中监督检查,推进监督成果的实际运用,严格经营决策程序,推动审计监察工作制度化、规范化、程序化,严把法律关口,维护企业自身权益。
6、科技创新,提升企业核心竞争力。
加大技术攻关力度,以生产系统和工艺环节自动化、信息化建设为重点,做好国债项目和产业升级的相关工作,积极申请科技项目立项、专利申报与资金补助。充分利用省级技术中心这个平台,积极争取技术创新税收优惠政策。加强冠亚娱乐信息化建设工作,提升数据库设备能力,确保在上半年完成智能化协同管理系统的投入使用,实现企业网络化办公、无纸化办公,加强信息共享和交流,规范管理流程,提高工作效率,提升管理水平。积极协调,加快推进智慧矿山项目建设。
7、改善民生,提升党建水平,营造和谐企业。
以加强企业“三基”建设工作为抓手,紧密联系企业改革发展稳定工作实际,带领和引导全体员工投身改革,通过建立党的群众路线教育实践活动的长效机制,严格执行“三重一大”集体决策等制度,进一步强化领导班子和干部队伍建设,把好“入口”,畅通“出口”。全面落实中央八项规定和省委、省政府21条措施,认真贯彻落实党风廉政建设党委主体责任。各级党群系统紧紧围绕企业生产经营,加强员工教育和宣传工作,开展企业文化和精神文明建设,引领职工认清形势,统一思想,坚定信心,凝聚起广大职工共度难关、共克时艰的强大合力。构建和谐劳动关系,保障员工合法权益,保持员工队伍稳定。着力改善员工的工作与生活环境,继续落实棚户区改造工程、“带薪疗养”、“带薪休假”、“‘两堂一舍’达标”、评先选优等工作。强化以人为本思想,积极为职工办实事;加强信访稳定工作,健全矛盾排查、化解机制,妥善处理好各种矛盾,协调好各方面的利益关系。搞好矿区社会治安综合治理,抓好消防、交通安全,为职工群众营造稳定的安居环境。
同志们:面对严峻复杂的国内外形势,面对日趋激烈的市场竞争环境,容不得我们半点懈怠,逆水行舟不进则退,物竞天择适者生存。要牢牢把握发展大局,坚持稳中求进,积极适应经济发展新常态,增强紧迫感和使命感,在加快转变企业发展方式中实现新跨越,取得新突破。让我们团结一致、坚定信心、鼓足干劲、迎难而上,为全面实现冠亚娱乐2015年度各项目标而努力奋斗!
最后,在新春佳节来临之际,我代表冠亚娱乐领导班子全体成员,衷心祝愿各位代表和同志们度过安康、快乐、祥和、幸福的一年!
谢谢大家!
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