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冠亚娱乐在鱼卡矿区召开工作调研会议

2018-06-26浏览: 打印本页】【返回前页】【关闭窗口

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      6 月7 日, 冠亚娱乐总经理、党委副书记方勤升,副总经理张军在鱼卡矿区召开工作调研会议。鱼卡矿区各单位负责人参加并汇报工作情况及存在问题。

      张军副总经理针对各分子公司提出的问题作了详细答复并要求, 一是鱼卡公司重新梳理400 万吨工程完成情况, 为国家能源局整体验收做充分准备; 400 万吨工业场地硬化按设计及时实施; 加强现场管理、工作面上隅角管理、老塘水的防治和1172 工作面气体防治工作; 掘进队做好临时支护、防尘工作, 并要求鱼卡公司开专题会议, 做好1172 工作面搬家前准备工作。二是鱼卡二矿对照设计、尽快掌握相关的法律法规, 及时对不合理的工程进行修改; 大头羊二矿做好放假前的准备工作和皮带检修工作。三是启明新能源公司要尽快制定风电巡检、检查制度及标准, 同时要加强学习, 提高员工新技能, 做好风电二期进场工作。四是团鱼山露天煤矿加强队伍清理工作, 强化现场的安全管理, 按合同内容进行管理工作, 并上报冠亚娱乐,按时间结点召开专题会议完成联合试运转工作, 按验收标准, 及时完成软件资料收集。五是加强矿区治安管理, 严禁矿区赌博, 要有提前预判的能力, 提高检查效率和检查频率。另外, 希望大通红十字医院派人定期赴鱼卡矿区进行员工体检。

      方勤升总经理对各单位汇报情况做了点评, 并从四个方面做了分析: 一是关于冠亚娱乐和鱼卡矿区当前基本形势分析。1.发展情况: 职代会所提出的能源梦, 已逐步形成凝聚广大干部员工的强大力量, 制定的工作方向, 部署目标, 战略策略和措施正在得到贯彻落实, 整体看在不断进步、提高、升级、更新、变化。2.经营情况: 销售和销售分公司继续开拓市场, 继续保持价格好势头, 团鱼山煤市场紧俏, 供应公司和分公司保障了供给, 民圣物流公司效益良好。3.管理情况: 具有四个重要管理标志, 即经营承包管理, 绩效管理, 专题会议管理(经营承包专题会议, 机关经营承包签字专题会议, 绩效管理专题会议,监督工作专题会议) 和组织平台制度管理工作都有创新并上了新台阶。4.改革情况: 三项制度改革工作, 三支人才队伍建设,干部制度改革, 职称改革, 值班制度改革, 会议制度改革有序推进。5.项目情况: 发展规划, 启动政策研究, 新能源研究,项目库建设, 上下项目对接有序进行。6.安全工作情况: 冠亚娱乐在鱼卡矿区成功举办安全应急演练, 安全文化文艺演出,安全文化已初步形成并在实践中得到检验。7.生产技术情况: 产量质量有较大提高, 竣工验收顺利推进, 生产技术管理平台制度运用良好。8.党建、党风廉政建设, 纪检监察,企业文化, 宣传, 思想政治工作建设情况都有新提高和进步。9.干部队伍建设情况: 干部作风、状态, 精气神等都有了较大提高。10.员工生活情况:各单位员工工资普遍稳定增长, 鱼卡矿区文化活动生动活波, 焕发勃勃生机, 干部员工精气神更加凸显。二是冠亚娱乐和鱼卡矿区存在的主要问题。1.快速发展仍然收到制约,政策方面仍不明朗, 项目无实质性进展。2.经营向好刚性不足。收入、利润增幅未进入理想状态; 销售进入淡季量价不稳; 盐湖货款回收压力增大; 青海仍处价格洼地, 但涨价难度大; 货款沉淀进入攻坚阶段, (谁能解决大通长征贸易部欠款可获“诺贝尔清欠奖”)。煤炭贸易省内外难度加大。3.管理仍无实质性突破, 只能说有所变化和进步, 精细化管理, 现场管理, 细节管理, 管理流程梳理、再造、优化不明显, 先进的管理方式方法未得到充分运用, 管理组织、平台、制度还不能熟练运用, 一些干部不懂管理、不会管理、不善管理还比较普遍。4.还未普遍凝聚起改革共识, 主动改革, 我要改革的意识还不强, 传统思维、惯性思维、倔强思维还比较突出, 老办法、老规矩、老习惯还较普遍, 总体上改革的力度不够, 强度不大, 深度不广。5.有关工作的窗口期影响, 鱼卡和团鱼山两矿区年内验收问题, 人员安置窗口期问题, 奖补资金窗口期问题, 项目启动窗口期问题, 医院移交和三公一业移交窗口期问题,新能源(光伏, 风电) 政策窗口期问题等都在凸现, 应对难度加大。6.干部中作风建设还不扎实。研处工作出现不会、不懂、不认真的情况; 不敢担当, 作为不够还时有发生, 学习不够, 创新不够, 改革不够还普遍存在; 不会工作, 不懂管理, 不会带队伍带团队的干部还有不少。7.党建、党风廉政建设和监督工作的根基还不牢靠, 虚、空、形式性作为还比较突出, 与行政工作和热点、难点、焦点工作精密度不够。8.宣传和思想政治工作有进步, 但还不完善,各类管理组织平台制度还没有建立起来, 宣传面不宽, 功能不全, 新媒体手段运用还不熟练, 工作中还存在畏难情绪。9.企业文化还没有凝炼出冠亚娱乐新文化, 还没有编制成册的企业文化手册, 员工手册。10.员工生活和思想政治工作。鱼卡矿区员工生活不稳定, 存在诸多困难, 大学生招聘难, 留用难, 稳定难, 长期难。三是鱼卡矿区具有鲜明的特点 。 1.高——海 拔 高 度 ,政治高度(四个意识) ,经济高度(贡献最大, 鱼卡公司的产量已经不是半壁天下, 而是一统江山),自然高度凸现艰苦程度,精神高度展现铁军风采。2.大——大国企, 大公司,大贡献, 大使命, 大担当。 3.远———距离远, 但却有远大前程、远大目标、 远大理想。 4.苦——辛苦心不苦, 苦干不熬, 实干不白干。5.乐——乐观, 积极, 精气神, 以精神力量和意志、榜样战胜大自然的艰苦、艰难, 铸就精神家园, 精神高地, 精神领地。6.献——贡献, 奉献, 献了青春献终身, 献了终身献子孙, 献了大通献鱼卡,献了大通献团鱼山。四是关于鱼卡矿区和团鱼山矿区当前工作的基本思路。1.关于公司发展战略: 以经营为中心, 以管理为手段, 以攻坚为突破, 坚定信心, 决心贯彻落实全年工作目标任务, 拟定七月中旬召开2018 年中工作会议, 进行全面总结。2.关于鱼卡矿区战略和各单位工作重点: 鱼卡矿区是主战场, 中战略, 处于公司大战略之下, 与总部、大通矿区形成三位一体,鱼卡矿区重点工作是两矿区验收工作及下一步达标达产工作, 采掘接替工作, 智慧矿山建设工作,美丽矿山建设工作, 安全文明建设工作和民生工程建设工作等。3.关于安全环保生产工作: 保证国家级区域矿山救护队荣誉、荣耀、品质、品牌, 确保安全第一的思想不动摇,不打折, 不变通, 不减弱; 产量质量收率稳步提高, 水分硫分不断降低。4.关于经营工作: 财务管理, 全面预算管理, 成本管理, 费用管理都要加强; 要算大帐, 算总账,算细帐, 算小帐; 做好每月经济活动分析, 勤俭持家, 勤俭节约, 树立过紧日子思想, 不奢侈浪费,不该发的钱一分钱不多花; 市场研究, 市场细分, 市场开拓, 供求关系, 差异化价格, 精细化管理, 物流流程优化管理, 加强融资工作。5.关于管理工作: 各级干部自己学习管理, 应用管理,首先学会运用管理组织,分析公司各个领导小组的作用发挥问题, 职能平台作用发挥问题, 工作制度和例会制度作用发挥问题。6.关于改革工作:各二级单位三项制度改革问题。7.关于智慧矿山工作:把人从艰苦、辛苦、不安全状态中解放出来, 实现矿井现代化, 高端化, 品质化,先进性,实用性。8.关于美丽矿山工作: 使各矿区不同色彩点缀,大绿大红,建设大型文化历史雕塑公园, 集约式办公住宿娱乐一体化。9.关于员工生活工作:精神物质,阴阳平衡,衣食住行,吃喝玩乐,解决休假难休假不足的问题,探讨淡季检修技改的可行性。10.关于干部工作:强化党建、党风廉政建设和纪检监察工作, 大力开展精神文明,企业文化建设,开好中期工作会议, 建立奖励制度, 评选矿山功勋人物。

      方勤升总经理指出,所讲的一些新提法, 是基于新的形势发展的新思考, 或者是对一些问题做了调研后和深入思考后的新认识。一些是多次反复强调的, 说明其重要性,也可见有些问题其顽固性, 克服解决则需要我们共同努力。

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