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冠亚娱乐召开风电二期项目开工前动员会议

2018-06-26浏览: 打印本页】【返回前页】【关闭窗口


       6月12日, 冠亚娱乐召开风电二期项目开工前动员会议。冠亚娱乐总经理、党委副书记方勤升,副总经理孟庆文, 总工程师韩富彪, 总会计师刘惠君, 总经理助理、启明新能源公司董事长罗昌林, 设计和施工单位代表及冠亚娱乐相关部室负责人参加了会议。会议由罗昌林主持。

    

      冠亚娱乐企业管理改革部部长李鸿青介绍了风电项目建设指挥部成立情况及八个小组的职能。

      

      罗昌林介绍二期工程进展情况。他说, 目前,初步设计及招投标工作已经完成, 主要设备和施工安装合同已经签订,项目有序开展, 场内道路等“三通一平“工作已经完成, 计划6月中旬施工单位进场开工建设。项目进展计划与实际工作相吻合; 6月下旬开始风机基础土石方的开挖工程, 所有土建项目同时开展; 7月下旬风机基础混凝土开始浇筑, 箱变基础混凝土浇筑, 待28天风机基础混凝土凝固后, 8月下旬进行土石方填筑及风机吊装工作;9月底完成电气设备安装调试, 风机机组安装调试; 10月开始对风电场进行整体验收及整改消缺, 年内并网发电。

      

       设计和施工单位代表做了表态发言, 在二期工程中, 总结一期施工经验的同时, 仍然调配最优秀的人才队伍进驻项目部。目前, 已经完成相关设备的维护等准备工作, 等基础环到场后, 通过专项施工方案,45天之内完成风机的主体工程, 保质保量按期完成各阶段施工任务。

     

       孟庆文指出, 第一,指挥部的成立表明了冠亚娱乐对风电项目的高度重视, 希望大家积极推进, 加强合作, 不管是施工方和建设方都要积极参与进去, 共同配合, 加强协调, 把各项工作做实做好。第二,计划已经制定, 从6月中旬进场到10 月底完工,再到年底前并网发电,八个小组一定要按计划实施, 目标一定要明确。同时, 定期召开监理工作例会, 工作要有考核、有监督。第三, 加强合同管理, 先小人后君子,合同签订以后, 大家就是一个利益共同体, 为同一个目标干好各项工作。另外, 管理合同就是一个职责问题, 各方尽到各方的职责, 五大主体发挥主观能动性,相互协调, 共同努力,把项目做好, 按期保质保量完成各项工作任务,完成二期的风电建设。第四, 做好制度管理工作。任何一个项目要做到到位, 制度是保证和关键, 一定要把制度、流程管控要做好, 参建各方相互督促, 冠亚娱乐为大家做好服务工作,一同把二期风电项目做实做好, 按期并网发电。

     

       方勤升强调, 一是感谢一期项目建设的设计和施工单位, 二期依旧由水利水电集团设计和承建, 我们非常放心,咱们两个集团在青海国企中比较重要, 现在和将来合作的很好; 二是高度认识新能源的重要性。对于冠亚娱乐来讲,风电项目走出这一步,意义非同凡响, 是冠亚娱乐产业转型的重要标志, 也是冠亚娱乐名副其实走向新能源的一个标志, 表明了冠亚娱乐产业向新能源的拓展。同时, 冠亚娱乐也积极申请三期和光伏项目。三是积极推进项目进展。一要发挥团队精神, 各参建单位一定要团结协作, 做好各项工作; 二要做好顶层设计。这次成立指挥部, 就是顶层设计的一个重要标志,也是更好管理平台的重要标志, 整体规划和考虑整体推进不仅是宏观把控的问题, 而且是提高效益的关键; 三要发挥专业职能作用; 四要发挥管理平台的作用。指挥部增加项目建设、监理和考核三个组, 在项目建设做中, 一定要把组织建设起来, 平台建设起来, 制度建设起来, 三者缺一不可。另外, 一周要召开一次会议, 十天出一次简报,十天做一次考核。四是希望把这个工程做成样品, 做成精品, 对于一件事不干则罢, 一干就要干得最好、最棒, 相信两个集团合作会更好,二期项目建设中, 比一期工程质量更加优化、更加优质, 各方面流程更加优化, 效果更加明显。

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