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以“三定”工作为抓手 加强公司规范化建设

2015-09-28浏览: 打印本页】【返回前页】【关闭窗口

       目前,“三定”工作正在公司所属各单位、各部门有序推进,但从着眼于科学界定工作职责,明确岗位能力要求,规范公司部室、科室、厂(队)工作流程,将实际工作转化为制度规范,引导干部在工作中找准定位,严谨履职,高效工作,还有大量工作要做,也就是抓“三基”强“三基”工作。一是要规范公司各层级、各项目(业务) 流程,即对重点工作运转环节进行梳理, 工作怎么干,干到什么程度,谁来监督,也就是干工作的路线图,促进干部在工作中找准定位,严谨履职,高效工作;二是梳理岗位职责,形成规范工作的“明细表”,对公司所属各单位、各部室的职责进行进一步梳理,细化和完善,明确“应该做什么”“需要怎么做”“如何做得好”,形成职责清晰,便于操作的岗位职责“明细表”;三是明确能力要求,设定符合岗位的“标准值”,对每个岗位的能力要求设定具体标准,提出思想品德、政治素养、工作经验等共性能力要求和文秘、财务、安全、技术等个性能力要求,引导干部对照检查自身能力的不足,不断改进,提升综合素质和工作水平。

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