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冠亚娱乐召开上半年项目工作会议

2018-07-12浏览: 打印本页】【返回前页】【关闭窗口

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7月5日,冠亚娱乐召开2018年上半年项目工作会议。 冠亚娱乐董事长、 党委书记李学军,总经理、党委副书记方勤升, 副总经理张继文,总工程师韩富彪,总经理助理罗昌林及相关部室负责人参加了会议,相关项目建设单位负责人通过视频方式参加了会议。 会议由副总经理孟庆文主持。

 

      鱼卡公司400万吨项目、团鱼山露天45万吨项目、 启明新能源锡铁山风电 20 兆瓦项目二期、西宁能发物业公司棚户区二期和三期项目、 西宁办公区项 目 负责人分别对2018年上半年项目进展情况、下一步工作安排及建设中遇到的相关问题、保障措施等方面逐一进行了汇报。

 

      冠亚娱乐发展规划部部长卢晓州从固定资产投资完成情况;实体进度、投资执行情况; 全年项目投资预测分析; 存在的主要困难和问题;强化措施,全力推进项目建设; 总体部署等方面, 就冠亚娱乐上半年项目工作情况做了汇报。

 

      孟庆文提出,2018 年上半年以来 , 冠亚娱乐紧紧围绕“能源梦”的总体发展目标要求, 全公司上下齐心协力推动项目建设,项目运作实现新突破。 这半年来 , 我们有成绩 , 也有不足 , 有喜悦 , 也有低谷 , 总体来看,喜忧参半,从目前现有项目来看, 鱼卡 400 万吨和团鱼山露天煤矿建设项目, 在冠亚娱乐工程项目验收工作领导小组的正确领导和指挥下, 工程进展比较顺利。 新能源锡铁山风电二期项目, 先期成立了项目指挥部, 在项目指挥部统一指挥下, 项目在积极稳步推进当中,在公司整个项目建设中起到了示范引领作用。

 

      孟庆文对项目工作中存在的主要问题进行了分析。 一是在项目、 投资、技术、人才、管理五要素上不能统筹协调发展,“五位一体”还不到位,表现在项目研究、项目规划、项目管理上总体滞后,跟不上公司对项目发展战略的要求,存在着存量项目不优,增量项目不足的问题。 二是对国家、产业、 行业政策研究不够,对宏观把握大局不足、不深入,发展战略研究既无深度也无广度,发展空间有待提升。 三是规划不实,执行不利,不论是年度计划还是中长期规划, 存在规划不科学、不完善,执行不严肃的想象。 项目库储备不充足,缺乏项目库建设和管理的经验。 四是项目管理制度、流程有待完善,项目管理体制还需要进一步理顺,特别是现场管理、 计划管理、合同管理等方面存在突出的问题,有部分项目存在项目业主缺失或工作不到位想象。 五是项目管理人才缺乏,同项目工作开展不相协调,有时会制约项目工作的开展。

 

      孟庆文就项目工作的总体要求提出, 一是充分认识项目工作的重要性。二是扎扎实实做好政策研究工作, 为公司的发展起到参谋和服务作用。 三是进一步加强项目管理。 四是完善制度,抓好流程,强化组织、平台、机制和制度建设。 五是抓好项目的现场管理、计划管理、合同管理。 六是认真抓好项目的监督考核工作。 七是抓好人才队伍建设, 抓好干部作风建设。

 

      方勤升做了重要指示。 他说,生产经营工作和项目管理是企业发展的双翼, 是企业发展的重中之重。 如果说项目是花,那么生产就是果; 如果说项目是基础, 那么生产就是上面的建筑, 所以说两者相辅相成,缺一不可。 项目管理工作的特点具有基础性,政策性,研究性,获得性,储备性,周期性,完整性。下半年,项目管理工作中要突破当前政策的瓶颈, 准确把握项目的方向和原则, 关注当前煤炭和新能源的窗口期, 加强对青海煤炭整体传统能源和新能源全面、深刻、细致的研究, 继续摸清冠亚娱乐和煤业集团“家底”。 同时,强化把控能力, 做好当前在建项目的组织领导,做好项目的储备工作,选准、选优、选新、选实、选效。

 

      李学军做了重要讲话。 他强调,今年以来,大部分项目进展很顺利,大家都做了大量的工作,同时也克服了诸多困难。 纵观项目建设, 但也存在一些问题,一是缺乏战略性;二是缺乏计划; 三是缺乏人才。 下半年,各单位和各部门重点要做好以下工作,一是全力以赴办理二矿手续,争取早日动工;二是办公楼、棚户区项目、团鱼山联合试运转等工作争取早日完成; 三是新能源建设、风电二期实体工程已经动工, 相关问题尽快落实;四是加快新疆项目建设。

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