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冠亚娱乐2016 年度经营业绩目标责任书签字仪式在大通举行

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1月15日,冠亚娱乐2016 年度经营业绩目标责任书签字仪式在大通举行。青海能源董事长、党委书记李学军,总经理、党委副书记李永平,纪委书记方勤升,副总经理、党委副书记魏青胜,副总经理孟庆文、张军、肖国华、刘惠君、张继文,总工程师韩富彪;青海煤业总经理贺文伟、党委书记秦红,冠亚娱乐各二级单位领导和机关部室负责人参加了会议。会议由韩富彪主持。
韩富彪就各单位、各部室2016 年度经营业绩目标责任书内容逐一进行了解读。
李永平分别与下属各二级单位主要领导和机关部室负责人签订了《冠亚娱乐2016 年度经营业绩目标责任书》;贺文伟分别与下属各二级单位主要领导和机关部室负责人签订了《青海煤业集团有限责任公司2016 年度经营业绩目标责任书》。李永平指出,2016 年度经营业绩目标责任书内容有了较大幅度的调整,这也是顺应国企改革和上级对国企的一些考核指标,一方面是与上级下达的指标进行对接。另一方面是抓住关键指标,给大家充分的经济自主权。虽然其内容少了,但压力反而增大了,任务加重了,各单位要认真对待,精心组织,科学安排。近期,煤价连续下跌,市场形势十分严峻。据统计,“十三五”期间,青海省煤炭需求量达3500 万吨,只要我们挺过去,前途依然光明,由此可见,2016 年度是最困难,也是最关键的一年,所以今年成本控制就尤为重要。
李永平强调,目标责任书的签订意味着就立下了“军令状”,各单位要在总结以往经验的基础上,在严格落实上下功夫、想办法,将目标责任层层分解,人人肩上挑起担子。基层单位要在优化和简化系统上做文章,在精细化管理上下功夫,多措并举,降低成本,努力解决高成本、高费用的问题;要抓好采掘接替工作,为完成原煤生产任务夯实基础,同时在成本管理、修旧利废上想办法,精打细算,深挖潜力;在现有条件下,拓宽市场,占住销售份额的同时,尽可能降低销售成本、销售费用,尽量实现就近就地销售,并加大陈旧货款回收率;其它单位自我加压,加大费用控制,在生产经营过程中八仙过海,各显本事;机关各部室在新的一年里工作要有起色,借“三严三实”的成果,真正改变机关工作作风,率先垂范,给基层创造良好的工作形象。
李永平还强调,2016 年度各项指标已确定,目标已明确,方向已清晰,希望大家对当前复杂多变的煤炭环境要有清醒的认识,做好过紧日子的思想意识。同时,也要看到希望和前景,严冬过后就是春天,要营造一个人人有目标、人人有压力、人人有动力的工作氛围,把各项指标的完成变成今年的工作目标,把责任变成工作的使命,把市场竞争意识、责任意识、过紧日子的意识贯穿于工作的始终,上下同心,相互协助,相互支持,相互信任,相互理解,共同努力促进公司持续稳定发展。
李学军指出,2015 年整体工作在市场不利的情况下,在全国煤炭形式大滑坡中,我们保持了一个基本稳定的态势,这是冠亚娱乐上上下下,共同努力,齐心协力取得一定的成绩。2016 年的工作重点关键是要保稳定、保增长,共渡难关。一方面,要针对全国产能过剩,市场压力大的因素,各方面采取措施降低成本,尤其要在降低生产成本和物流成本方面做文章,缓解煤炭价格下行的压力,提高效益,减少亏损;另一方面,抓住市场的同时,争取政府政策支持。
李学军强调,2016 年度工作任务非常重,需要冠亚娱乐上上下下坚定信心,振奋精神,紧紧围绕公司确定的目标,全力以赴,不允许各单位以种种理由影响各项工作的执行,越是在困难中,越要加强执行力,从干部队伍的作风建设、领导班子的以身作则,层层落实工作责任、目标压力,从而促进各项工作的顺利完成。各单位根据实际,将目标责任层层分解和落实下去,要做到纵向到底,横向到边,人人身上有指标,人人肩上有担子。总之,2016 年度工作是“两个重点”和“三个保证”。即:销售为重点;安全生产工作为重点。在融资上保证企业正常需要;在改革调整上保证顺利推进。在去年的基础上进一步深化,通过各种改革措施,把企业内部板块调整过来,把机制搞活;保证党建和思想政治工作在企业中发挥作用。越是困难的时候,思想政治工作越要完善,企业的凝聚力一定要加强,党建工作不能因为企业面临的困难而消弱,反而更要加强,给员工群众把当前的形势讲清楚,把今年的工作目标讲清楚,取得大家的理解和支持。目前,虽然企业遇到了一定的困难,希望大家坚定信心,上上下下团结一心,共渡难关,采取有效措施,我想今年的目标一定能实现。
韩富彪提出,2016 年度工作目标已经确定,李永平总经理对2015 年度生产经营情况进行了总结,对2016 年度面临的经营压力进行了分析,并对开展各项工作作了进一步安排部署;李学军董事长从宏观经济,产业政策,改革调整等方面提出了更高的要求。2016 年形势非常严峻,但机遇与挑战并存,希望各单位认真按照责任书的内容分解、落实,在新的一年里变压力为动力,顺利实现“保稳定、保增长”的奋斗目标。
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