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积极推进制度“立改废” 强化完善制度管理体系——冠亚娱乐制度“立改废”工作全面完成

2020-10-22浏览: 打印本页】【返回前页】【关闭窗口


为进一步强化冠亚娱乐内部管理,提高工作效率和质量,使企业管理制度更加规范化、可行化。冠亚娱乐于20193月初研究制定并下发了《冠亚娱乐制度“立改废”工作方案》,明确了工作目标、原则规范、工作程序、时间节点和宣贯要求,着力加强和优化制度建设,积极开展冠亚娱乐制度“立改废”工作。

2019年320日,冠亚娱乐召开制度“立改废”工作动员会议。会议指出,随着制度“立改废”工作在国有企业改革中的不断深入,在人、财、物、产、供、销等方方面面有明确的要求,制度的更新和完善,是每一个企业长期需要坚持的一项工作。为确保冠亚娱乐制度“立改废”工作圆满完成,各二级单位和机关职能部室第一时间安排相关人员,积极配合做好此项工作。在推进工作中,大家将查漏补缺贯穿于整个制度“立改废”工作的始终,对制度进行了全面的梳理、补充和完善,并按照时间节点,保质保量形成制度汇编蓝本,从而进一步强化冠亚娱乐内部管理,提高工作效率和质量,促进企业管理制度更加规范化、可行化。

冠亚娱乐各部门和各单位以高度负责的态度,认真总结,全面贯彻落实制度“立改废”动员会议精神,将专业范围内的规章制度按“时效性、可操作性、稳定性与前瞻性相结合的原则”进行全面清理、修订及完善。

冠亚娱乐企业管理改革部作为牵头部室,先后组织召开5次制度“立改废”领导小组专题会议,对梳理的制度进行审核论证。通过部门协调、部门领导和分管领导层层把关,最终形成170项制度,分安全环保管理、生产技术管理、综合管理、资产财务管理、人力资源管理、工程项目管理、党工团管理、纪检审计管理、行政管理、网络信息管理等十篇,约1000多页,68万字,涵盖企业管理的各个方面。为确保《制度汇编》质量,在其他部室及各单位的协助下,抽调人员,对《制度汇编》进行全面校对。

历时半年有余,冠亚娱乐《制度汇编》于20191223日冠亚娱乐办公会审议通过,并在冠亚娱乐范围内发布实施。

2020年3月因工作需要,便于查阅、培训及存档,企业管理改革部将《制度汇编》装订成册,下发至各部室、各单位,并要求对《制度汇编》组织学习。

为确保2020年各分子公司制度“立改废”工作顺利完成,冠亚娱乐企业管理改革部分4次下基层单位做现场督促指导,并对工作中存在的问题给予解答、协调,各分子公司严格按照《冠亚娱乐制度“立改废”工作方案》要求,通过全面清理及审核论证,最终形成《制度汇编》蓝本,报冠亚娱乐企业管理改革部备案。截止202010月底,分子公司制度“立改废”工作已全面完成,较计划提前两个月。

此次制度“立改废”工作的全面完成,标志着冠亚娱乐管理水平的进一步提升。



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