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建设工程公司制定生产经营保障措施

2015-03-10浏览: 打印本页】【返回前页】【关闭窗口

 

为确保2015年各项经营指标顺利完成,近日,建设工程公司从七个方面研究制定了保障措施。1、针对2015年工作目标,认真分析总结2014年度工作中存在的问题及经验,将各项经营指标科学合理的分解到各科室、各项目部,自上而下层层签订年度目标管理责任书,明确目标责任,以现场落实为落脚点,细化考核指标,加大考核力度,规范管理行为,将责任意识、工作进取精神纳入到管理人员评价标准中;2、根据目前项目工程管理层年轻化状况,积极为工作责任心强,专业技术水平好,解决处理问题能力好,工作积极进取,品行优良的青年人提供展示才能的平台和环境,鼓励这些管理者更加努力工作,早日成为公司经营管理、项目管理的骨干。同时,积极参与人才市场招聘活动,不拘一格,广纳品德良好、责任心强的专业技术人才,为公司发展壮大提供先决条件。在加强专业技术水平提高的同时,将企业经营管理能力培训学习纳入到继续教育工作中,提高各级管理人员的综合能力和整体素质;3、安全质量达标工作是整个项目管理工作的重中之重,公司以鱼卡棚户区工程为重点,总结过去工作中的弊端和成绩,从基础工作入手,工程安全质量达标验收工作不仅符合公司验收标准,更要争取成为标准化示范工地,更好地树立企业新形象;4、彻底改变各级管理人员工作作风,求真务实,工作重心全部转移到施工现场各项管理工作中,明确工作职责,将监督、检查、考核等管理工作体现在现场管理的各项环节中,杜绝工作漂浮形式化现象的发生;5、认真分析各项目工程的特点,科学合理安排施工进度计划,积极组织施工力量强,操作技能好的施工作业人员参与各项目工程的建设,开展“比安全、比质量、比进度、比效益、比素质”的“五比”班组竞赛活动,形成施工现场良好的竞争比赛氛围,确保各项目工程安全、质量达标,按期完成施工任务;6、继续加大拓展外部建筑市场力度,提高企业效益及增长员工收入,必须有计划、有安排、有落实;7、开展不同形式的交流、学习、培训活动,提高管理层团队协作意识,各项目部以项目经理为责任人,必须做好沟通、交流、学习的各项工作,公司积极提供条件及渠道,从而逐步培育建设适应企业长期稳定发展的企业文化。
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