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冠亚娱乐召开第三季度经营分析暨“提质、降本、创效、增效”推进会

2021-10-27浏览: 打印本页】【返回前页】【关闭窗口

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      10月21日,冠亚娱乐召开第三季度经营分析暨“提质、降本、创效、增效”推进会。冠亚娱乐党委书记、董事长严发仓,党委副书记、总经理方勤升参加会议并作讲话,冠亚娱乐领导班子成员、各部室负责人、各分(子)公司主要负责人参会。会议由冠亚娱乐总经济师韩富彪主持。

       冠亚娱乐经营贸易部对整个集团经营状况及“提质、降本、创效、增效”作了分析、总结,并对四季度的经营工作进行了安排,各二级单位对四季度经营活动中的重点、难点工作及需要冠亚娱乐层面协调解决的问题进行补充汇报。

      冠亚娱乐各分管领导针对分管单位、部室和分管业务方面存在的问题给予建议,并对四季度工作进行了全面、系统的安排。前三季度,冠亚娱乐生产经营运行稳中向好,经济效益同步提升,发展动能不断增强,民生福祉不断改善。为取得全年各项指标的完成,第四季度各单位、各部室齐心协力,在打好、打赢决胜季的同时,提前谋划好2022年经营工作。

      方勤升从目标与任务、时间与效率和明年工作的谋划与思考三个方面提出了要求:

     一是目标与任务。1-9月份,冠亚娱乐的效率、成本、利润、销售量、收入等方面,取得了前所未有的好成绩。希望最后70天里,各单位、各部门要高度重视各项目标任务的同时,更要重视质量,由质推动量,并要求每个单位和每一位员工仔细对照自己的目标,完成各项工作任务。另外,从这次分析材料来看,运用了大量的数据,但大数据后面的深层次的原因未分析清楚,虽进行了定量分析,但还没有完全实现数字化,要做好“回头看”工作。

      二是时间与效率。各单位、各部门要认真贯彻落实各分管领导提出的工作安排。在提高工作效率、转变工作作风等方面,深入一线,严禁闭门做分析、闭门找数据。同时,用倒排时间等方法,做好最后70天的各项工作,并预估和预留时间,从工作的“质”上,圆圆满满完成全年各项目标任务。

      三是谋划与思考。冷静客观研判当前形势,抓住机遇,顺势而为,乘势而上,认真分析冠亚娱乐今年各项指标,并从中找出存在的不足,坚持高质量发展的同时,做好全面预算管理的前期准备工作,为完成2022年全面预算管理工作打好基础。重点工作从煤炭保供工作、鱼卡公司达标达产、团鱼山核定产能、鱼卡二矿加强项目管理、做好新疆项目前期工作、推进团鱼山中部项目建设、大通土地开发、机修公司全面改革、物业公司市场化、抓住机遇加强融资工作等十个方面全面谋划好明年各项工作。 

      严发仓重点强调,从前三季度经营情况来看,各项工作都取得了很好的成绩,产量、销售、利润、收入都达到了历史新高,保证了生产经营的稳步发展。各单位、各部门要进一步讲政治、讲大局,抓好提质、降本、创效、增效工作的同时,抓紧抓实和贯彻落实好第四季度工作,全面完成全年的经营目标任务。

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