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民圣物流公司拉紧安全“红线”决战四十五天

2021-11-18浏览: 打印本页】【返回前页】【关闭窗口


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进入冬季以来,民圣物流公司在抓好隐患排查治理的同时,进一步拉紧安全“红线”,教育职工守好安全底线,不碰安全“红线”,动员全员决战四十五天,全力实现全年安全煤炭拉运目标和电煤保供工作。

公司首先从领导干部抓起,对其安全职责做进一步细化和分工,充分明确各自的重点监管区域和监管对象,做到分工明确、监管有责,并要求承运车队负责人对车队管理人员利用班前会等时间,加强新《安全生产法》的学习,认真开展安全警示教育活动,向职工讲清讲明安全形势,牢牢抓住安全关键、薄弱环节,盯紧不放心人员,加大安全监管力度,完善安全监护措施,提升安全管理水平,全力以赴确保特殊时期的安全拉运。

同时,公司进一步加强管理人员作风建设,压实各级安全责任,将安全关口前移、重心下移,落实安全管理制度,加大追责考核力度,将拉运质量和“我为群众办实事”实践活动相结合,要求各科室管理人员认真落实部室制度,经常深入一线、深入拉运现场,查问题、找隐患,实实在在解决安全管理中存在的疑点和难点,全力为安全运输创条件,把解决问题与否作为工作绩效来考核。

此外,公司还从加强全员的安全责任意识入手,从各科室到承运车队,本着确保安全拉运的原则,制定了公司范围的“安全红线”,将“安全红线”延伸到每一位职工,对触犯“安全红线”的相关责任人给予严格处罚,积极营造“安全工作人人抓,安全责任个个担,守好底线,不碰红线,保障煤炭保供拉运”的浓厚氛围,全力以赴完成全年各项任务指标,确保全年安全煤炭拉运目标的实现。 

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