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大通煤矿精细化管理工作取得成效

2015-07-14浏览: 打印本页】【返回前页】【关闭窗口

 

大通煤矿精细化管理工作取得成效
 
今年以来,大通煤矿依托企业制度“立改废”工作,补充、完善了各项规章制度,以加强现场管理为基础,以制度管理为先导,以落实责任为重点,以提高执行力为目标,不断完善劳动定额和材料消耗定额,注重经济分析会整改措施质量与落实力度,切实推行材料成本控制,把精细化管理工作延伸到质量标准化建设、安全管理、出勤管理、工资管理、采掘接替、设备管理等生产经营的各个领域,取得了一定成效。
在加强精细化管理制度建设方面,进一步突出全矿的精细化管理文化建设,统一了各基层单位的各类相关牌板、台帐记录,把各相关记录与现场管理工作结合,工作职责与检查内容相对应,努力落实“四个进现场”,消除现场管理中的死角和盲区,消除安全隐患,实现有效管理。依托内部报刊及矿区文化墙、黑板报等宣传手段,不间断地对精细化管理相关知识、制度等进行宣传,将精细化管理相关内容列入矿年度培训计划,在全矿范围内组织培训,为精细化管理工作开展奠定文化基础,将精细化管理工作与评先选优工作相结合,选树精细化管理标兵,为全矿员工树立榜样。
开展精细化管理工作中,精细化管理与矿井安全质量标准化达标相结合,实现矿井安全质量标准化动态达标。同时,将精细化与安全生产相结合,细化各个生产环节,从细节上消除安全隐患的滋生“土壤”,重点是做好“四个进现场”的落实工作,严格做到“有隐患、先处理;宁停工、不违章”,并结合《安全生产纠察管理制度》,从六个方面增强管理人员的工作职责,以抓住每一个薄弱环节,发现问题,落实问题,解决问题,使安全检查整治工作落到实处,促使各部门和各级管理人员对安全隐患的整改执行力到位,做到跟踪协调,跟踪落实,跟踪督促,突出重点,解决实际问题,使安全管理工作深入到生产系统的每一个角落,从而促进全矿安全生产形势的不断好转。
在节能减排工作中,该矿严格执行《节能减排实施办法》,开展了一系列工作。尤其结合井下对有条件的工作面,尽量做到小功率设备投入,从而有效降低全矿电量消耗。通过40型技改溜子的应用、地面生活用电电表安装、马丽散加固技术应用、U型架加固支护技术、中底煤联合开采、报废皮带改制皮托板、风门电控联动闭锁装置、井下排水规避用电高峰等好的技术和设备,经过试开展后正式投入应用,为全矿成本控制做出了巨大贡献。
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