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推新工作方法 筑牢安全防线

2015-09-28浏览: 打印本页】【返回前页】【关闭窗口

         9 月3 日,大通煤矿召开两区交流学习会议。矿领导以及各科室相关负责人参加了学习交流会议。

       通过交流,提出了今后的重点工作,一是从质量标准化工作入手,抓好安全生产和质量标准化工作。通过继续推进安全质量标准化建设工作和安全生产隐患排查治理活动,对矿井存在的问题、隐患分区域、系统,定人员、限时间进行整治落实,以加大责任落实考核为举措,促进安全责任心。二是在设计上不断探索创新,深化技术革新,为安全生产提供技术保障,通过合理布置工作面,优化设计,推行新技术支护应用,针对现在地质条件复杂的现状,每一个工作面在设计前必须充分掌握各技术资料,反复比对,合理布置, 尽量优化设计,减少搬家次数,最大程度地应用双巷回采技术从而减少安全隐患,以避免以此带来的诸多隐患。三是结合实际工作,管理人员轮岗对员工进行培训,突出实效性、突出员工的应知应会,促使员工安全生产意识进一步提升。

      重点是做好《事故案例》警示教育和经验总结的培训,以“事故”教训来提高隐患识别、排查、整治能力,提升一线员工的安全防护意识;同时努力杜绝习惯性“三违”,减少因“三违”导致的人身伤害事故。四是继续深入落实精细化管理工作,加强成本控制,尤其是超耗材料的管理、控制,如火工品等。做到精细管理工作的横向延伸,加大考核力度,对材料投入不合理的单位,在月度审工会上扣除相关材料费用的同时,对相关责任人及材料审批负责人进行绩效考核。另外,要进一步充分发挥经济活动分析会的经验推广和问题整改职能,对存在的问题进行定责任、定时间进行整改并跟踪落实。
同时,各级管理人员必须严格执行《大通煤矿关于加强管理人员下井检查(带班、值班、跟班)的管理规定》,不断强化管理人员下井检查和带班、值班、跟班的工作责任,严格执行矿长井下交接班制度,提高工作质量,逐步建立大通煤矿隐患排查治理工作的长效机制,促进矿井安全生产工作持续、稳定发展。
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