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大通煤矿圆满完成2015 年度生产经营指标

2016-02-01浏览: 打印本页】【返回前页】【关闭窗口

 

2015 年,大通煤矿紧紧围绕“团结一心、克难攻坚、努力完成各项生产经营指标,务实高效、深挖内潜、全力以赴确保员工收入稳定”的工作目标,顺利完成全年各项生产经营指标。该矿在回采深度逐渐增加、煤层赋存变化大,面临资源枯竭的实际现状下,圆满完成了冠亚娱乐下达的各项生产任务,全年未发生重大安全事故;完成原煤生计划的106.94%;1—11月份完成原煤单位成本227.22 元/吨,较计划结余14.78 元/吨,节约费用1450余万元,全矿人均工资4351.04元,同比增长0.75%。
2015 年,该矿从深化落实“四个进现场”工作入手,严格按照新《煤矿安全质量标准化标准》,继续大力推进安全质量标准化工作,从井下到地面分区域、分责任人进行完善整治,由安全质量标准化科全面负责,将全矿各类软件、硬件进行统一整理规范,将质量标准化工作深入到全矿区的每一个角落和环节,从地面到井下有章有序整体推进,通过一个标准、一把尺子量化考核,闭环管理,确保了矿井质量标准化时时达到二级矿井标准,同时注重严查隐患对薄弱环节、重点隐患区、关键时间管理全覆盖,遇到隐患问题认真分析、果断处理,为安全生产奠定坚实基础。
2015 年,该矿依托企业制度“立改废”工作,在进一步完善各项规章制度的基础上,从逐级分解、严格考核、以点促面,注重明确各级管理人员的责任和职责,为各项制度的执行提供了有力保障,根据责任目标将吨煤成本项目逐一进行分解,按照“责、权、利”对等原则,以及各基层队工作性质和各科室职能进行了成本指标分解,实现矿领导到科室负责人以及基层管理人员成本责任,形成人人有指标的成本控制管理理念。尤其针对火工品、坑代用品、其它配件等超节起伏的材料,改变以往“以罚代管”的粗放管理模式,按照精细化管理的精神内涵,突出“以奖代罚”,采取奖励政策,进一步提升基层队的管控能力。另外,通过完善目标成本管理系统,每月月末按照实际消耗与实际应耗的结余超耗为结算依据,对火工品等节约的材料费用按照队干奖励40%、员工奖励60%,超耗倒扣为原则的激励机制,很大程度地调动了队干现场管理的积极性和员工的参与性。
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