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鱼卡公司“抓好党建促发展”工作落到实处

2015-11-02浏览: 打印本页】【返回前页】【关闭窗口

 

近年来,鱼卡公司以矿长保护员工生命安全的“七条规定”为契机,严格执行“五到位五落实”,发挥党员干部先锋模范作用,严格落实安全主体责任,强化安全管理干部责任意识,以“党员身边无事故”为切入点,树立榜样,规范员工行为,营造安全环境,以安全隐患排查治理和新《安全生产法》的贯彻落实为主线,加强现场管理,结合公司实际,逐步开展各项员工喜闻乐见的安全教育工作,提高全员安全意识,夯实安全基础工作,截止9 月25 日,公司实现安全生产16 个月。
鱼卡公司把安全质量标准化工作作为重点,实行动态管理,并将责任层层分解落实到人, 实行了周二检查、周五复查的制度,使全矿质量标准化工作有了较大的提升。同时,将安全生产活动和质量标准化工作有机结合。安全生产月活动期间,公司分阶段有序开展各类安全宣传活动,上半年,公司在组织全员举办安全培训的同时,要求各部室、各基层队理论结合实际,开展安全大讨论,并进行征文大赛,进行刊登发表;除此之外,各部室、基层队还充分利用广播,板报,橱窗、简报等渠道进行安全教育和宣传学习,将安全理念融入进文化建设当中,有力的促进了矿区安全生产工作的发展。
为进一步推进鱼卡公司技术创新和人才培养,提高企业技术创新能力,依靠科学技术深挖内部潜力,降成本、增效益,提高企业经济效益和劳动生产率,结合鱼卡公司实际,深入持久开展“技术革新、小改小革、修旧利废、节能减排” 等多种形式的群众性技术创新活动,为安全生产提供有力保障,使产量稳步提高。公司对探放水钻孔导水管埋设技术、风镐嘴、大倾角皮带下放工艺、自制加工支撑端头架、龙门架、撑杆,自制过渡架、销轴、控制推移座等项目进行了技术改造, 极大的调动员工的工作积极性和创新意识。
公司深入推进“以班组核算为载体,成本管理为中心”的精细化管理工作,去年3 月份出台了《“以班组核算为载体, 成本管理为中心” 精细化管理实施办法》。今年以来,主要以安全质量标准化建设为重点, 落实危险源辨识,完善岗位工作标准,规范岗位操作规程和工作流程,积极推行重大危险源公示牌和静态生产线(场)达标挂牌生产制度。组织“青年监督岗”不定期抽查,对各项规章制度的贯彻落实情况进行监督,对查出的问题,及时报安全质量监督检查站和质量标准化办公室落实整改。充分利用“四卡”相结合考核,形成激励机制,采用考核日结日清,考核结果当场与员工见面,当天就计算出考核分和工分,同时充分利用现场考核结果,使考核结果与员工工资、奖励直接挂钩,对员工按章操作、按规范操作起到了约束和激励作用。同时,各单位将材料分解到班组, 每月10 日公司精细化领导小组定期召开经济活动分析会,查找原因、总结经验、使精细化管理工作认真贯穿于工作的始终,精细化管理制度的逐步完善、分解、细化、节能降耗、材料成本分解等,截止5 月份,仅修旧利废价值达133.83 万元;从上至下明确了成本目标管理责任,并经过综合核算部、人力资源部、党群部每月定期组织监督和检查,当月严格考核兑现,以班组核算为载体,成本管理为中心的精细化管理工作取得了成效。上半年,节约成本1659.52 余万元。
公司为进一步提高全员综合素质,努力打造安全型、技术型矿井,全面提升企业核心竞争力,同时也为激发广大员工学习技术、掌握新技能的热情,在公司内形成“创建学习型企业、争当知识型员工”的良好氛围,促使各类专业人才脱颖而出,为公司的发展和建设做出积极贡献。上半年, 公司组织开展了2015 年度“岗位练兵、技术比武” 活动, 同时组织绞车工、电焊工、变电运行工等工种开展岗位技能考试,并及时将考试结果报人力资源部, 按照相关文件在工资中予以考核兑现。通过技能比赛活动的开展,激发了员工的积极性和创造性,积极引导广大员工学习技术的热情,提升了专业技能水平,不断推动技术创新,促进经济发展,为企业的和谐发展奠定了坚实的基础。
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