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多举并措促进安全生产 全面保障超额完成任务

2015-04-25浏览: 打印本页】【返回前页】【关闭窗口

 

进入2015年以来,大通煤矿紧紧围绕“团结一心、克难攻坚,努力完成各项生产经营指标;务实高效、深挖内潜,全力以赴确保员工收入稳定”的工作目标,以安全生产管理工作为基础,以推进安全质量标准化工作为重点,以提高执行力为手段,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,注重文化建设,突出安全教育培训,强化责任落实,注重超前管理意识,加强制度建设,全面提升矿井整体管理水平。第一季度大通煤矿未出现重伤以上人身事故,超计划完成了各项安全生产经营指标。
一季度,大通煤矿结合去年年底省、市、县安监局查出的问题,并根据《大通煤矿开展隐患批排查治理活动方案》,明确工作目标,按专业分工明确各专业负责人,分系统、区域明确查出隐患的整改落实责任人,同时突出重点,将隐患排查逐级落实。由各队队长、安全队长为直接责任人,负责排查和整治各分管系统、工作面等存在的问题,由安全监察科负责对排查出的隐患进行限时、定人进行整治,并监督、督促整改落实情况,建立安全隐患排查、治理台账,真正实现了隐患排查、整治闭合管理。另外,与“打非治违”工作结合起来,根据大通煤矿“打非治违”长效机制,强化组织,认真落实,努力确保对存在安全隐患的当场予以排除,不能立即解除隐患的,及时与相关领导、科室协调定计划、限时间组织整改。同时,通过不断端正员工的工作态度,增强了其安全意识,进一步确保了员工的生命、财产安全,为全矿的安全生产奠定了基础和指明了方向。第一季度共查出隐患122处,整改落实118处,制定措施和正在整改4处。
一季度,大通煤矿结合安全质量标准化达标验收工作,进一步完善了“一通三防”等各类规章制度和设施;完善各类相关资料的归档管理工作;调整井下的整体风流,杜绝了总风量的流失;优化设计,消除一个系统内多台风机并用的情况;做好防灭火工作,把回采巷道封闭的质量标准化管理作为重点,尤其是建立了两套防灭火预案,并完成相应演练;做好了探放水工作;借助冠亚娱乐监测监控设备的重新安装工程,完善了两区各类监测探头,推进了标准化管理工作进一步发展。同时,严格按照新《煤矿安全质量标准化标准》落实质量标准化工作,从井下到地面分区域、分责任人进行完善整治,将质量标准化工作深入到全矿区的每一个角落和环节,通过加大责任落实的考核,推行“三按”管理,在设计上探索创新,通过合理布置工作面,优化设计,推行新技术支护应用,减少搬家倒面次数,避免以此带来的诸多事故隐患;继续推行安全质量标准化“四关”制和安全质量标准化奖罚机制,对采、掘、开、维、通、机电、运输等各专业进行达标挂联考核,实行下井带班、跟班的检查,出现问题一票否决制。
一季度,大通煤矿根据年初制定的培训计划,不断加大《三大规程》的学习,严格落实各项规章制度和“四个进现场”工作,各级管理人员做到了跟、值班现场指导。通过明确责任,细化分工,进一步强化了日常检查和周二、五安全大检查和“三违”查处力度,补充完善了各项措施,规范《作业规程》的编制、会审、签字制度和坚持每月底1—2天的系统停产整顿机制。同时,从员工入矿、培训、住宿、下井等方面关心员工,严格落实 “三级”培训工作,加强对全体员工,特别是各特殊工种的培训,做到“六个突出”,推行“三全一化”岗位安全确认,强化“必知必会”学习工作,促使全矿员工的技能、安全意识、整体素质得到进一步提升。
一季度,大通煤矿继续严格管理人员的工作职责,把提高执行力当作一项重要工作,在完善宣传和培训的基础上,不断完善执行力考核机制,并以此延伸到管理的各个环节,严格首办负责制、限时办结制、工作任务承诺制、责任追究制,各单位结合自身职责范围,明确办事标准、工作程序和完成时限,特别是井下的重大安全隐患整改和系统隐患整改不得超过24小时,地面其他业务在规定期限内必须完成。努力做到有章必行,违章必究,政令畅通,以提高执行力作为完成各项工作的保障,极大的推进了各项工作的顺利开展。
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